壽光市群利肥業(yè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)資已有13個(gè)年頭，公司成立之初名為“群利源生資”，13年的風(fēng)雨磨練，它為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展默默奉獻(xiàn)著，13年時(shí)間不長(zhǎng)不短，農(nóng)資市場(chǎng)千變?nèi)f化“群利源生資”歷久彌堅(jiān)，2012年更名為“群利肥業(yè)”，站在新的起點(diǎn)上，肩負(fù)著綠色農(nóng)業(yè)的使命繼續(xù)前行。 做品牌，在利潤(rùn)與價(jià)值之間趨向價(jià)值。 記者走進(jìn)群利肥業(yè)公司，進(jìn)門(mén)口就是整潔的農(nóng)資產(chǎn)品陳列大廳，中韓合資“三都哈”、北海夏氏藍(lán)得“夏氏海洋”、新疆惠森“坤奇爾”、澳大利亞“埃爾夫”、“云天化”等名優(yōu)農(nóng)資品牌產(chǎn)品一應(yīng)俱全，在與董經(jīng)理交流的過(guò)程中，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，好產(chǎn)品、有延續(xù)能力的產(chǎn)品才是農(nóng)民真正需要的，“大家都知道，做貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品利潤(rùn)小，但我始終認(rèn)為，農(nóng)資產(chǎn)品它是一種資源，我們把這個(gè)資源拿來(lái)給老百姓用，我們掙得是工錢(qián)不是賣(mài)資源，所以我們沒(méi)有必要拿質(zhì)量有瑕疵的東西給菜農(nóng)，好的農(nóng)資產(chǎn)品需要在菜農(nóng)那里體現(xiàn)它的價(jià)值，所以在利潤(rùn)與價(jià)值之間，我們選擇價(jià)值的體現(xiàn)”董群利說(shuō)。 產(chǎn)品組合，滿(mǎn)足菜農(nóng)需求提升單一產(chǎn)品價(jià)值。 群利肥業(yè)近幾年注重產(chǎn)品組合的推廣施用，這是個(gè)有技術(shù)含量的工作，也是廣大菜農(nóng)的迫切需求，據(jù)董群利介紹，目前單一產(chǎn)品的使用一是不能發(fā)揮產(chǎn)品的潛在能力，二是不能滿(mǎn)足作物平衡生長(zhǎng)的需要，三是多次施用不同品種產(chǎn)品費(fèi)時(shí)費(fèi)力，配比把握不準(zhǔn)，投入多，達(dá)不到預(yù)期效果，科學(xué)高效的產(chǎn)品組合施用才是菜農(nóng)的迫切需求，群利肥業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、品種全，“改良土壤、平衡營(yíng)養(yǎng)、省錢(qián)高效”是群利肥業(yè)憑著多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)所掌握的產(chǎn)品組合施用優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足菜農(nóng)需求的同時(shí)，大大提升了單一產(chǎn)品的價(jià)值。 顛覆理念“*的服務(wù)就是沒(méi)有服務(wù)” 一個(gè)經(jīng)歷，改變了他的理念：五年前董群利經(jīng)理買(mǎi)了一臺(tái)某品牌電視機(jī)，不足一個(gè)月就壞了兩次，雖然售后服務(wù)很到位，及時(shí)上門(mén)修好了，但他還是感覺(jué)很不舒服。他覺(jué)得作為家用電器，電視機(jī)作為一種*消費(fèi)品，如此反復(fù)修理，售后服務(wù)再好也不及產(chǎn)品質(zhì)量本身就好，質(zhì)量好才是硬道理。由此及彼，他提出了一個(gè)顛覆性的理念“*的服務(wù)就是沒(méi)有服務(wù)”，他說(shuō)：“沒(méi)有服務(wù)并不意味著就沒(méi)有好的銷(xiāo)售態(tài)度、好的技術(shù)指導(dǎo)等，而是確保產(chǎn)品本身的質(zhì)量才是真正解決了大問(wèn)題，才算做足了服務(wù)。菜農(nóng)種菜不易，一季也耽誤不得，如果因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，‘亡羊補(bǔ)牢’就往往為時(shí)晚矣，這也是我堅(jiān)持做品牌產(chǎn)品的主要原因。” 在于董經(jīng)理輕松的交流中，我們始終都覺(jué)得在他心里有那么一桿秤，時(shí)時(shí)刻刻在把握著一種平衡，縱觀農(nóng)資屆的發(fā)展壯大，像董經(jīng)理這樣踏實(shí)務(wù)實(shí)，低調(diào)而穩(wěn)健的農(nóng)資人真的功不可沒(méi)。